企业经营管理咨询调研以经营管理需求为线，基于业务和数据调研确定客户的需求及指标分析目标和范围。基于业务需求和对应业务流程进行数据理解和数据分析，形成解决方案及经营管理指标体系。

　　发现在企业数据建设过程中★★，存在诸如咨询规划仅落于纸面、业务目标难真正落地、交付后难运维★★、数据运营思维薄弱等重重难关★。其中，

　　以在线咨询工具作为咨询过程的支撑，辅助完成信息收集与传递★★★、结果审核与确认等工作，提升双方协同效率；咨询过程全记录★、可回溯，提升信息交互准确性和容错性★。

　　针对这一问题，OceanMind海睿思结合多年行业实践经验，总结出企业数据建设咨询环节最佳实践路径，并将咨询方法论完全产品化★，实现隐性经验可视化★★★、实践方法程序化★★★、流程与成果全部线上化。本文将继续重点展开介绍数据工程咨询的“2大类、共6个方向★★★”的咨询服务内容。

　　甲方企业在项目前期，常会“因看不到成果★，不敢轻易投入★★“；乙方企业也常会”因为没收到款，不敢开工★★”，双方止步不前★★。

　　企业现状摸排与诊断。对现状的充分了解是解决主数据问题的关键所在需要企业高层★★★、各业务部门的大力支持，以及扎实的基础调研、分析和总结工作，才能为项目制定出切实可行的主数据规划蓝图★。

　　1★★. 企业资质：申请权益的客户★★，一般需为所属行业的标杆企业。提供市占率、注册资金、营收规模等指标，用以申请权益★。

　　基于此类问题，在风控建设项目开展之前，企业可以借助海睿思数据工程的线上会风控咨询体系，可以充分了解企业当前的风险管理状态★★★，进而依据企业规章制度进行线上化的业务流程及其中的风险控制点的梳理，最后基于调研输入进行全局的风险评估，为后续的风险闭环管理提供输入。

　　海睿思数据工程线上化审计咨询工作，通过摸排基本情况、制定咨询方案、执行现场咨询、交付咨询成果四大步骤，实现数字化审计咨询工作的完成。

　　主数据作为企业内部的“黄金数据★★”，代表了核心的业务实体的业务属性以及各业务实体之间的关系。在过往的企业数据建设类项目中★★，因主数据的强业务属性，需要消耗大量业务部门、IT部门的时间进行业务流程★★、数据表单的梳理★。此外，与主数据治理目标相匹配的上下游配合需求★★★、企业管控体系需求处于黑盒之中w66旗舰厅。

　　4. 提供的配合：为了确保5日咨询按时完成★，客户需承诺提供必要的配合。明确被访人员名单★，且被访人需要按计划配合访谈工作★★。返回搜狐★★★，查看更多

　　而OceanMind海睿思提供的线上化一站式咨询体系，则可以让主数据的咨询过程变得透明而高效。

　　企业数据资产，作为企业所拥有的数据资源★★，在企业数字化转型方面，发挥着重要作用，但数据资产建设存在着：难盘点、难治理、难管理三大难题。

　　基于企业审计工作现状梳理★★，梳理审计工作流程★★★、工作制度★、审计事项等，并提出优化建议，形成适配企业内审数字化转型要求的审计工作方案★★★，进行审计需求调研和梳理★★★。

　　3★★★. 明确的项目信息：申请权益的客户，需有明确的项目建设时间节点、计划、预算、需求★。提供数据工程某一领域的明确需求，用以申请权益。

　　2. 信息化程度：申请权益的客户，需完成一定程度的信息化建设★。提供业务系统、数据平台、信息化团队等情况★★★，用以申请权益。

　　通过申请的客户，可获得5日咨询权益★★，包括：1★★、我方委派专家调研；2★、开通线★★★、开展咨询并固化成果★★；4、试点落地★。

　　主数据治理咨询。基于调研的业务现状，开始进行一系列的梳理工作★★，包括主数据范围与定义、识别主数据模型、创建主数据CU矩阵★★★、建立主数据质量标准、进行上下游系统改造等，基于业务驱动的线上化咨询能力，大幅提升了治理的自动化能力与整体咨询效率★。

　　主数据管理维护咨询。对于主数据咨询与建设项目★★，管理难点之一即乙方团队离场之后甲方如何继续维持有效的管理举措★★，借助海睿思提供的多类型主数据管控模式以及专业管理流程，甲方业务与IT团队可以有效协同保证主数据的高效流转。

　　在企业中，业务、IT、数据治理等部门，各自为战，数据管理动作，无法整齐划一★★；数据管理工作，无法有效开展；数据管理★★★，需要建立统一的组织，按照规范的流程，依据明确的制度，从而协同参与、明确分工，共同开展数据工作★★。

　　为了充分调研数据资源情况★★★，夯实数据资产建设基石★★，数据工程提供了规范的咨询路径——数据资产建设咨询。

　　良好的信息化基础是数据工程咨询的前提条件，成功的咨询离不开服务商与客户的协同配合，为保证5日咨询的成功进行★★★，意愿客户需满足并提供申请表单进行评估。

　　海睿思咨询精准定义咨询目标★、范围★★，成果边咨询边上线，用户可量化评估w66旗舰厅、可立体查看★★★、可无缝衔接落地，所见即所得★★。

　　现场咨询专家与后方业务、数据团队通过在线咨询工具紧密配合，咨询效率更高★★★、咨询成果更具落地性★。

　　为破除窘境★，OceanMind海睿思制定推广政策，推出一项客户权益★★★：为“满足资质，且有真实意愿★★”的优质客户，提供为期5天的，针对其需求开展的免费试点咨询服务。此项权益★，意在让优质客户，真正看到咨询过程和成果★★，打消疑虑。

　　企业在进行风控项目建设时，往往存在着对于目标不够清晰、成果捉摸不定等问题，对于继续要监管的风险域、当期项目中需要具体监控的风险项无法在前期完成定位★★，对于项目的建设周期、建设范围、建设成本等不够明确★★。

　　通过五步建设法（业务层级梳理、业务字段/实体关系梳理、质量规则及数据标准梳理、数据安全规范梳理、责任矩阵及业务元数据梳理）的导入，实现对三大难题的线上化一站式解决方案。

　　整体咨询过程包含了业务咨询调研、数字化咨询产出★、可视化咨询三大场景，以及业务需求范围确认、业务流程分析★、业务需求分析、指标咨询、业务可视化咨询五大步骤★★，从而将经营管理的管理需求落地在平台中。

　　海睿思咨询以最终可落地为目标，企业能够清晰判断实施数据建设项目的可行性，避免盲目投入★★★；咨询过程性与最终成果全部线上存档★，可形成数字化资产★，企业可复用、可扩展★★、可传递★★★。